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VIII
Indice generale
Traccia
13
Il patrimonio netto aziendale e le sue quote ideali
39
Traccia
14
I gruppi aziendali: nozione e classificazioni
41
Traccia
15
I sistemi di governance di una società per azioni
43
Traccia
16
Le operazioni di gestione. Il candidato descriva le quattro ope-
razioni in cui si articola il ciclo della gestione aziendale
45
PARTE SECONDA
L’ORGANIZZAZIONE
Traccia
1
La progettazione della struttura organizzativa aziendale
51
Traccia
2
La teoria della direzione amministrativa di Fayol. Il candidato
descriva i principi di direzione esposti dalla teoria
55
Traccia
3
Partendo dall’assioma che ciascuna impresa ha delle proprie
peculiarità che la distinguono da tutte le altre, il candidato esponga i mo-
delli di strutture organizzative più ricorrenti
58
Traccia
4
Criteri per l’attribuzione delle mansioni nella suddivisione del
lavoro
60
Traccia
5
L’azione organizzativa secondo Thompson
62
Traccia
6
La struttura organizzativa a matrice quale spunto per un’unità
didattica basata sulla metodologia di Project based learning
65
Traccia
7
Il modello delle 7 S di McKinsey si fonda sull’assioma che un’or-
ganizzazione può essere davvero efficace e competitiva solo quando ri-
esce a ottimizzare i 7 elementi del modello e a porli in armonia l’uno
con l’altro. Il candidato esponga il modello e evidenzi le relazioni tra tali
elementi
68
Traccia
8
Il comportamento organizzativo nelle teorie di Simon e di Bar-
nard. Il candidato esponga il pensiero organizzativo dei due autori
70
Traccia
9
Le teorie motivazionali. Il candidato illustri i presupposti gene-
rali di tali teorie e fornisca un esempio di teoria basata sui contenuti del
lavoro
73
Traccia
10
Fattori motivanti e fattori igienici nella teoria di Herzberg
75
Traccia
11
Le configurazioni organizzative nel modello di Mintzberg. Il
candidato esponga componenti base, meccanismi di coordinamento e
tipiche applicazioni aziendali di tali configurazioni
77
Traccia
12
Le teorie contingenti: punti comuni e caratteri distintivi
80
Traccia
13
Elton Mayo e la teoria delle relazioni umane
84
Traccia
14
L’organigramma aziendale: differenze secondo le strutture
aziendali
86