Concorso 90 Collaboratori MEF - Orientamento aziendalistico

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XIV Indice
Capitolo 7La gestione aziendale
7.1 La gestione aziendale come sistema di operazioni..................................................86
7.1.1 Nozione di gestione.......................................................................................86
7.1.2 Le operazioni aziendali.................................................................................86
7.2 La gestione esterna come sistema di valori..............................................................89
7.3 Gli aspetti della gestione esterna. .............................................................................90
7.4 Il reddito. ....................................................................................................................92
7.5 Le diverse aree della gestione....................................................................................93
7.6 Le condizioni dell’equilibrio generale aziendale....................................................94
7.6.1 L’equilibrio economico..................................................................................94
7.6.2 L’equilibrio finanziario..................................................................................96
7.7 La gestione strategica.................................................................................................96
7.8 La catena del valore di Porter....................................................................................98
7.9 Le strategie di corporate e le strategie di business..................................................99
7.9.1 Strategie di corporate....................................................................................99
7.9.2 Strategie di business....................................................................................100
Capitolo 8Pianificazione e controllo di gestione
8.1 La pianificazione aziendale.....................................................................................102
8.2 La programmazione e il budget..............................................................................103
8.3 Il controllo di gestione.............................................................................................104
8.3.1 Obiettivi del controllo di gestione..............................................................104
8.3.2 Fasi del controllo di gestione......................................................................104
8.4 La funzione Pianificazione, programmazione e controllo...................................104
8.4.1 Controllo operativo, controllo direzionale e controllo strategico...........105
8.5 I sistemi di pianificazione e di controllo................................................................105
8.5.1 Il benchmarking nel sistema di pianificazione e di controllo.....................106
8.5.2 La struttura tecnico-contabile del sistema di pianificazione e di controllo..... 107
Capitolo 9La contabilità analitica
9.1 Obiettivi e caratteristiche della contabilità analitica................................................108
9.2 I centri di responsabilità..........................................................................................108
9.3 Classificazioni dei costi............................................................................................109
9.4 Le configurazioni di costo....................................................................................... 110
9.5 Il diagramma di redditività..................................................................................... 110
9.6 Criteri di imputazione dei costi............................................................................... 111
9.7 Tipi di contabilità dei costi...................................................................................... 112
9.7.1 La contabilità per commessa....................................................................... 112
9.7.2 La contabilità per processo......................................................................... 112
9.8 Metodologie di calcolo dei costi.............................................................................. 112
9.8.1 Direct costing............................................................................................... 112
9.8.2 Full costing................................................................................................... 113
9.8.3 Activity Based Costing (ABC)..................................................................... 113
9.9 L’analisi degli scostamenti....................................................................................... 113
9.10 Il reporting................................................................................................................ 114