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Indice
XIX
8.5.1 Ambiente e organizzazione ...................................................................................265
8.5.2 Tecnologia e organizzazione .................................................................................266
8.5.3 Dimensione e organizzazione ...............................................................................267
8.5.4 Strategia e organizzazione .....................................................................................267
8.6 Le teorie dell’azione organizzativa....................................................................................268
8.6.1 La teoria della cooperazione organizzativa di Barnard .......................................268
8.6.2 Teoria del comportamento amministrativo di Simon..........................................270
8.6.3 Teoria dell’azione organizzativa di Thompson ....................................................271
Capitolo 9
- L’assetto organizzativo: la struttura organizzativa e i meccanismi operativi
9.1 L’assetto organizzativo .......................................................................................................273
9.2 La progettazione dell’assetto organizzativo......................................................................273
9.3 La struttura organizzativa: la macrostruttura e la microstruttura ...................................274
9.4 Le cinque componenti dell’organizzazione .....................................................................274
9.5 La progettazione della struttura organizzativa .................................................................275
9.6 La progettazione della microstruttura..............................................................................276
9.6.1 Analisi dei compiti e delle mansioni.....................................................................277
9.6.2 Specializzazione orizzontale e verticale del lavoro...............................................277
9.6.3 Formalizzazione del comportamento ...................................................................278
9.6.4 Formazione e indottrinamento.............................................................................278
9.7 I meccanismi di coordinamento .......................................................................................278
9.8 Progettazione della macrostruttura ..................................................................................279
9.8.1 Raggruppamento dei ruoli in unità organizzative ...............................................279
9.8.2 Dimensione delle unità organizzative...................................................................280
9.9 La progettazione dei collegamenti laterali.......................................................................281
9.10 La progettazione del potere decisionale: il decentramento............................................281
9.11 La progettazione della mesostruttura ...............................................................................282
9.12 I fattori contingenti che influiscono sulla scelta del modello organizzativo..................283
9.13 La rappresentazione della struttura organizzativa ...........................................................283
9.13.1 Gli organigrammi...................................................................................................283
9.13.2 I mansionari............................................................................................................284
9.14 I modelli di organizzazione ...............................................................................................285
9.15 Struttura funzionale ...........................................................................................................285
9.16 Struttura divisionale ...........................................................................................................286
9.17 Struttura matriciale ............................................................................................................288
9.18 Assetti organizzativi di Mintzberg......................................................................................289
9.18.1 Struttura semplice ..................................................................................................290
9.18.2 Burocrazia meccanica (machine bureaucracy)....................................................290
9.18.3 Burocrazia professionale (professional bureaucracy) .........................................291
9.18.4 Soluzione divisionale (divisional organization) ...................................................291
9.18.5 Adhocrazia (innovative organization) ..................................................................291
9.19 Le imprese a rete................................................................................................................292
9.20 I meccanismi operativi .......................................................................................................293