21 / 42
Indice
XIX
www.
edises
.it
8.4.7 Teoria dell’Aspettativa-Valenza-Strumentalità di Vroom......................................230
8.4.8 Teoria dell’apprendimento organizzativo di Argyris e di Schön.........................230
8.5 Le teorie contingenti..........................................................................................................232
8.5.1 Ambiente e organizzazione....................................................................................233
8.5.2 Tecnologia e organizzazione..................................................................................234
8.5.3 Dimensione e organizzazione................................................................................235
8.5.4 Strategia e organizzazione......................................................................................236
8.6 Le teorie dell’azione organizzativa....................................................................................236
8.6.1 La teoria della cooperazione organizzativa di Barnard........................................236
8.6.2 Teoria del comportamento amministrativo di Simon..........................................238
8.6.3 Teoria dell’azione organizzativa di Thompson.....................................................239
Capitolo 9
L’assetto organizzativo: la struttura organizzativa e i meccanismi operativi
9.1 L’assetto organizzativo........................................................................................................241
9.2 La progettazione dell’assetto organizzativo......................................................................241
9.3 La struttura organizzativa: la macrostruttura e la microstruttura....................................242
9.4 Le cinque componenti dell’organizzazione......................................................................242
9.5 La progettazione della struttura organizzativa. ................................................................243
9.6 La progettazione della microstruttura..............................................................................244
9.6.1 Analisi dei compiti e delle mansioni.....................................................................245
9.6.2 Specializzazione orizzontale e verticale del lavoro...............................................245
9.6.3 Formalizzazione del comportamento....................................................................246
9.6.4 Formazione e indottrinamento.............................................................................246
9.7 I meccanismi di coordinamento .......................................................................................246
9.8 La progettazione della macrostruttura..............................................................................247
9.8.1 Raggruppamento dei ruoli in unità organizzative................................................248
9.8.2 Dimensione delle unità organizzative...................................................................248
9.9 La progettazione dei collegamenti laterali.......................................................................249
9.10 La progettazione del potere decisionale: il decentramento............................................250
9.11 La progettazione della mesostruttura. ..............................................................................250
9.12 I fattori contingenti che influiscono sulla scelta del modello organizzativo..................251
9.13 La rappresentazione della struttura organizzativa............................................................251
9.13.1 Gli organigrammi ..................................................................................................251
9.13.2 I mansionari............................................................................................................253
9.14 I modelli di organizzazione................................................................................................253
9.15 Struttura funzionale. ..........................................................................................................253
9.16 Struttura divisionale. ..........................................................................................................254
9.17 Struttura matriciale ............................................................................................................256
9.18 Assetti organizzativi di Mintzberg......................................................................................257
9.18.1 Struttura semplice. .................................................................................................258
9.18.2 Burocrazia meccanica (machine bureaucracy)....................................................258
9.18.3 Burocrazia professionale (professional bureaucracy)..........................................259
9.18.4 Soluzione divisionale (divisional organization)....................................................259
9.18.5 Adhocrazia (innovative organization)...................................................................259
9.19 Le imprese a rete................................................................................................................260
9.20 I meccanismi operativi. ......................................................................................................261