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Indice
XIX
8.6.2 Teoria del comportamento amministrativo di Simon..........................................234
8.6.3 Teoria dell’azione organizzativa di Thompson.....................................................235
Capitolo 9
- L’assetto organizzativo: la struttura organizzativa e i meccanismi operativi
9.1 L’assetto organizzativo........................................................................................................237
9.2 La progettazione dell’assetto organizzativo......................................................................237
9.3 La struttura organizzativa: la macrostruttura e la microstruttura....................................238
9.4 Le cinque componenti dell’organizzazione......................................................................238
9.5 La progettazione della struttura organizzativa. ................................................................239
9.6 La progettazione della microstruttura..............................................................................240
9.6.1 Analisi dei compiti e delle mansioni.....................................................................241
9.6.2 Specializzazione orizzontale e verticale del lavoro...............................................241
9.6.3 Formalizzazione del comportamento....................................................................242
9.6.4 Formazione e indottrinamento.............................................................................242
9.7 I meccanismi di coordinamento .......................................................................................242
9.8 La progettazione della macrostruttura..............................................................................243
9.8.1 Raggruppamento dei ruoli in unità organizzative................................................244
9.8.2 Dimensione delle unità organizzative...................................................................244
9.9 La progettazione dei collegamenti laterali.......................................................................245
9.10 La progettazione del potere decisionale: il decentramento............................................246
9.11 La progettazione della mesostruttura. ..............................................................................246
9.12 I fattori contingenti che influiscono sulla scelta del modello organizzativo..................247
9.13 La rappresentazione della struttura organizzativa............................................................247
9.13.1 Gli organigrammi ..................................................................................................247
9.13.2 I mansionari............................................................................................................249
9.14 I modelli di organizzazione................................................................................................249
9.15 Struttura funzionale. ..........................................................................................................249
9.16 Struttura divisionale. ..........................................................................................................250
9.17 Struttura matriciale ............................................................................................................252
9.18 Assetti organizzativi di Mintzberg......................................................................................253
9.18.1 Struttura semplice. .................................................................................................254
9.18.2 Burocrazia meccanica (machine bureaucracy)....................................................254
9.18.3 Burocrazia professionale (professional bureaucracy)..........................................255
9.18.4 Soluzione divisionale (divisional organization)....................................................255
9.18.5 Adhocrazia (innovative organization)...................................................................255
9.19 Le imprese a rete................................................................................................................256
9.20 I meccanismi operativi. ......................................................................................................257
SEZIONE IV
Pianificazione e controllo di gestione
Capitolo 10
- Gestione strategica, obiettivi, piani e programmi
10.1 La gestione strategica.........................................................................................................258
10.2 La catena del valore di Porter............................................................................................259
10.3 Le strategie di corporate e le strategie di business...........................................................261
10.3.1 Strategie di corporate.............................................................................................261
10.3.2 Strategie di business...............................................................................................262
10.4 La pianificazione aziendale................................................................................................263
10.5 La programmazione e il budget........................................................................................264