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Indice
XVII
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10.3 La cultura organizzativa..............................................................................................153
10.4 La gestione della conoscenza (
Knowledge Management
)............................................154
10.5
Learning organization.............................................................................................155
10.6 Modello di Nonaka e Takeuchi. .................................................................................155
10.7 Lo stile direzionale......................................................................................................157
10.7.1 Leadership direttiva......................................................................................157
10.7.2 Leadership partecipativa .............................................................................158
Capitolo 11
L’assetto organizzativo
11.1 Nozione........................................................................................................................160
11.2 La progettazione dell’assetto organizzativo...............................................................160
11.3 La struttura organizzativa: la macrostruttura e la microstruttura. ...........................161
11.4 Le cinque componenti dell’organizzazione..............................................................161
11.5 La progettazione della struttura organizzativa..........................................................162
11.6 La progettazione della microstruttura.......................................................................163
11.6.1 Analisi dei compiti, delle mansioni e del sistema primario di lavoro........163
11.6.2 Specializzazione orizzontale e verticale del lavoro.....................................163
11.6.3 Formalizzazione del comportamento..........................................................164
11.6.4 Formazione e indottrinamento....................................................................164
11.7 I meccanismi di coordinamento ................................................................................165
11.8 La progettazione della macrostruttura......................................................................165
11.8.1 Raggruppamento dei ruoli in unità organizzative......................................166
11.8.2 Dimensione delle unità organizzative..........................................................166
11.9 La progettazione dei collegamenti laterali................................................................167
11.10 La progettazione del potere decisionale: il decentramento...................................167
11.11 La progettazione della mesostruttura......................................................................168
11.12 I fattori contingenti che influiscono sulla scelta del modello organizzativo.........169
11.13 La rappresentazione della struttura organizzativa..................................................169
11.13.1 Gli organigrammi .......................................................................................169
11.13.2 I mansionari................................................................................................170
11.14 I modelli di organizzazione. .....................................................................................171
11.15 Struttura funzionale..................................................................................................171
11.16 Struttura divisionale..................................................................................................172
11.17 Struttura matriciale ..................................................................................................173
11.18 Assetti organizzativi di Mintzberg.............................................................................174
11.18.1 Struttura semplice.......................................................................................174
11.18.2 Burocrazia meccanica (
machine bureaucracy
).............................................174
11.18.3 Burocrazia professionale (
professional bureaucracy
)....................................175
11.18.4 Soluzione divisionale (
divisional organization
)...........................................175
11.18.5 Adhocrazia (
innovative organization
)..........................................................176
11.19 Le imprese a rete.......................................................................................................176
11.20 I meccanismi operativi..............................................................................................178
Capitolo 12
Le teorie di organizzazione aziendale
12.1 Introduzione alle teorie di organizzazione aziendale...............................................179
12.2 Le teorie classiche.......................................................................................................179